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中鐵廣州局二公司壓實安全生產責任筑牢安全生產防線

2022-04-21 14:48:19 來源:中國交通報 作者:李志強 劉立群

“報告崗長,經排查,西胡林隧道有3處安全隱患,2處已經現場整改完畢,還有1處需要督促整改,現已移交給安質部。”項目部青年安質崗小張電話里向青安崗崗長王中濤說。

在國道109項目施工現場,隨時可以看到青安崗崗員忙碌的身影,項目部組織青安崗崗員開展安全隱患大排查活動,對現場預制梁場吊車安全裝置、吊裝鋼絲繩和起重吊帶等進行了全面排查,對檢查出來的問題及時整改閉環。

中鐵廣州局二公司(簡稱二公司)牢固樹牢總體國家安全觀,感悟新時代國家安全成就,為迎接黨的二十大勝利召開營造良好氛圍。近期,正值國家安全教育日,公司組織公司本部及項目相關人員近300人觀看了國家安全宣傳片《我們都是國家安全的守護人》,并組織了安全教育學習培訓,認真學習國務院安委辦、應急管理部安全生產“15條”硬措施,對安全生產進行了再部署、再動員。

公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,夯實基礎,細化責任,公司成立了工作組派出專員,對全公司重大施工節點、風險環節或特殊時期施工,駐守蹲點項目進行重點督查。強化現場監督管理,深化隱患排查治理,多措并舉以標準化、規范化、系統化方式推進安全生產,不斷提高項目本質化安全生產。

提高政治站位,落實“一崗雙責”。二公司牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”的政治高度,始終緊繃安全生產之弦。公司主要領導高度重視,嚴格落實“管生產必須管安全、管業務必須管安全”的要求,建立健全安全生產責任制,簽訂責任書和承諾書,開展履職考核制度并與月度績效掛鉤,壓實責任;落實安全生產“一崗雙責”,齊抓共管,有效宣傳貫徹全員安全生產責任制;對安全生產工作共同擔起領導責任,真正做到“兩手抓、兩手硬”,為推進安全生產及工程創優打下堅實的基礎。南寧龍崗二期BT項目榮獲廣西建筑工程“真武閣杯”最高質量獎。南沙港鐵路6標在上半年的信用評價工作中獲得A+評級。國道109項目在11家參建單位中年度履約考核榮獲第三名。

強化安全培訓,筑牢安全意識。建立健全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防長效機制。公司黨委書記、總經理和項目經理、項目書記等近60人帶頭手抄《廣東省央企國企建筑施工安全生產硬六條》和《中國中鐵鐵腕治安全硬十條》,層層抓落實,層層傳遞壓力。公司對所有在建項目點對點進行全面系統的安全質量培訓,組織全員學習新修訂的安全生產法、“2468管理要點”“硬十條”“硬六條”等內容,通過詳細列舉安全事故事例,警示現場管理人員重視安全生產知識,汲取安全事故教訓。采用多媒體培訓工具箱、VR體驗館和微課堂云平臺、民工談心談話、組織安全消防演習等方式,強化職民工安全生產意識,提高安全知識水平和操作技能,為企業發展提供強有力的保障。公司上橫高速、荊州岳山、昆倘高速、珠江肇鐵路等39個在建項目積極落實“班前安全講話”制度,曝光員工不安全行為,達到一人違規、全員受警示的目的。

加強領導帶班,壓實安全責任。圍繞業主提出的節點工期要求,公司分管領導帶頭深入一線開展班前安全講話,安排任務,到項目一線排查安全隱患,安全提醒,進一步強化和提升管理人員的安全意識,確保安全生產。項目部實行重點部位施工領導帶班值班制度,經過周密部署,有針對性的開展工作。在堅持領導帶班值班制度的同時,要求所有作業隊伍的每一位勞務人員增強對安全生產重要性的認識,帶班領導切實負起責任,認真排查施工現場中存在的每一個細節問題,落實項目領導人員安全生產包保責任制度,技術交底制度等,逐級壓實公司—項目部作業班組個人的安全責任,扎牢橫向到邊、縱向到底的安全生產管理網絡。公司出臺有效制度文件28個,成立安全領導小組和安委會,分區域管理,全方位部署安排,網格化盯控,責任到人、落實到位。貴南鐵路、景德鎮藝術大學、廈門BRT等21個項目,通過項目領導班子現場值班帶班,強化現場盯控,為現場解決實際問題,為奮戰在施工一線的員工加油鼓勁。

夯實監督檢查,消除安全隱患。從系統安全、本質安全入手,大力加強專業管理,嚴格監督檢查。積極開展“大反思、大排查、大整改”專項檢查行動,針對隧道與地下工程、大型臨時設施、支撐體系、起重設備拆裝與吊裝作業、現場慣性“三違”等為檢查重點,突出對重點領域、要害部位、關鍵環節隱患排查治理和重大安全風險管控措施落實情況的督查,力求消除重大安全質量風險。公司成立工作組派出專員,對貴南鐵路、廣汕鐵路、國道109、濮新高速等28個項目的重大施工節點、風險環節或特殊時期施工,駐守蹲點項目進行重點督查;其中由公司總經理帶隊,對景德鎮藝術大學等23個項目開展“回頭看”安全檢查,檢查中發現一般安全質量問題494條,已整改448,整改率90.7%。項目部團組織緊密圍繞企業安全生產形勢任務,大力開展“安全生產青年爭先”“青年扛大旗”“青安崗在行動”,全面排查整治安全風險隱患,切實做到檢查不走過場、過程不留盲區死角,治理不留后患,堅決遏制各類事故的發生。

下一步,二公司將以百分百的重視,實打實的措施,硬碰硬的作風,持續抓好安全生產工作,將安全發展理念貫徹落實到位,扎實推進安全網格化管理,嚴格疫情防控,全面構建安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,嚴防安全事故的發生,共同維護企業安全,持續提升企業本質安全保障能力。

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